10月17日，集團公司召開三季度經(jīng)營分析會。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣，副總經(jīng)理胡占琪，總會計師劉金海出席會議，會議由總會計師劉金海主持。集團總經(jīng)理助理、集團各職能部門主要負責人，建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、建投財務(wù)、茂天資本、數(shù)字公司、塞罕綠能等直管公司主要負責人和總會計師現(xiàn)場參加會議，集團重要三級公司主要負責人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總會計師等相關(guān)人員以視頻會議方式參加會議。   

曹欣聽取了各公司的匯報，客觀分析了集團當前的經(jīng)營形勢，提出要以專業(yè)化管理，促進集團量的合理增長和質(zhì)的有效提升，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合集團運行情況和當前存在的問題，提出下階段的工作要求：一是堅持專業(yè)化管理理念，以提升效能為主線，找準集團高質(zhì)量發(fā)展的“落腳點”。著眼業(yè)務(wù)流程、規(guī)范化管理、協(xié)同管理等方面，提高管理體系、管理流程和管理方式的專業(yè)化水平，打造學習型領(lǐng)導者和專業(yè)化團隊，提升集團管理效能。二是堅持提質(zhì)增效的經(jīng)營策略，以提高效益為核心，保障集團高質(zhì)量發(fā)展的“源動力”。要提高政治站位，強化責任擔當，做好年度任務(wù)的分解，利用對標、精益管理等專業(yè)化管理手段，大力推進虧損企業(yè)減虧，確保實現(xiàn)年度目標。三是堅持“從一開始就把事情做正確”的投資思路，以項目投資為抓手，打造集團高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。以投資效益、規(guī)范運營和資源稟賦為導向，提前謀劃儲備項目，平穩(wěn)推進項目建設(shè)運營，實現(xiàn)投資項目全生命周期管理。四是堅持動態(tài)調(diào)整的融資策略，以優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本為目標，用好集團高質(zhì)量發(fā)展的“蓄水池”。科學研判金融形勢，運用前瞻性、全局性和系統(tǒng)性思維，動態(tài)調(diào)整融資策略，強化負債率和負債規(guī)模雙管控，做好項目全生命周期融資安排。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動專業(yè)管理，以加快成果轉(zhuǎn)化為重點，注入集團高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。圍繞企業(yè)經(jīng)營需求和“卡脖子”問題，在保持研發(fā)投入剛性增長的同時，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化機制，讓科技創(chuàng)新成為管理變革的驅(qū)動力。六是堅持風險防控意識，以防范預警為前提，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展的“防火墻”。重點防范周期性、經(jīng)營性、現(xiàn)金流、安全生產(chǎn)和審計巡視等風險，穩(wěn)慎化解存量風險、堅決遏制增量風險。七是統(tǒng)籌安排，細化落實，保證完成年度工作任務(wù)，并重點做好預算編制、資本運作、重點項目建設(shè)和保暖保供等工作。

劉金海通報了財務(wù)運行情況。整體來看，集團資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長；累計落實資金529.2億元，加權(quán)資金成本同比下降41個BP，合理控制負債規(guī)模，資產(chǎn)負債率基本穩(wěn)定；資金實現(xiàn)應歸盡歸，資金歸集率保持穩(wěn)定。結(jié)合當前財務(wù)運行情況，要重點關(guān)注經(jīng)營目標落實、債務(wù)管理、經(jīng)營現(xiàn)金流、虧損企業(yè)治理等情況。

建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等六家主要直管公司現(xiàn)場匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了經(jīng)營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；其他直管公司進行了書面匯報。

本次會議對集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，分析研判當前面臨的經(jīng)營形勢，系統(tǒng)布置了下一階段的重點工作；同時，強化了集團的專業(yè)化管理，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

                               （財務(wù)管理部 供稿）